Archive for the ‘Stratégie’ Category

Jul
15
    
Filed Under (Stratégie) by Hassan Ait Ali on 15-07-2007

Le gouverneur directeur de l’Agence urbaine de Casablanca, M. Allal Sakrouhi, a présenté, mercredi à Casablanca, les grands axes et le cadre réglementaire du plan de développement stratégique du Grand Casablanca.

Les débats soulevés par la présentation de ce schéma, fruit d’études approfondies destiné à hisser la capitale économique du Royaume au rang des métropoles internationales, ont été animés par le directeur de la publication du quotidien “Aujourd’hui le Maroc”, M. Khalil Hachimi Idrissi, dans le cadre “des petits déjeuners de l’excellence”, organisés par le journal sous forme de rendez-vous traitant chaque fois un thème d’actualité.

Elaboré en pleine concertation et implication de toutes les parties concernées directement par le destin de Casablanca et sa périphérie, ce plan vise à répondre à l’émergence de la nouvelle dynamique qui traverse les structures socio-urbaines de la ville, a indiqué M. Sakrouhi.

Pour le gouverneur de l’Agence urbaine, les mutations que connaît actuellement Casablanca interpellent pouvoirs publics, secteur privé et société civile à changer leur manière de voir cette ville qui sera peuplée de près de 6 millions d’habitants en 2030, contre 3,6 millions en 2004.

C’est pour cela qu’on peut dire que les nouveautés contenues dans les volets de cette stratégie de développement résident, entre autres, dans une nouvelle vision de gérer la première métropole du Maroc par l’implication de tous les acteurs socio-économiques, politiques et culturels influant sur la vie quotidienne de cette cité, a-t-il expliqué.

Toutes ces forces vives sont représentées dans un comité de pilotage présidé par le wali de la région du Grand Casablanca pour faire de la ville, une métropole productive et intégrative, dotée d’un observatoire permettant de collecter des informations et de canaliser une transition triangulaire que connaît actuellement la population casablancaise et que l’on peut résumer en trois principales mutations urbaine, démographique et économique, a-t-il précisé.

Et d’ajouter que cette mobilité à trois niveaux implique impérativement une nouvelle approche de gérer et anticiper la dynamique socio-économique de Casablanca. La nouvelle stratégie de développement de la ville, a-t-il poursuivi, est en fait un chantier complet et structuré apte à réponde aux impératifs de la modernisation des offres métropolitaines indispensables pour positionner Casablanca à l’international.

L’élargissement du Port de Casablanca, la mise à niveau du maillage routier, la réduction de la pollution, la mise en place d’une trame régionale, l’aménagement du front de mer, la création de près de 2,2 millions d’emplois en 2030, la préparation des espaces dédiés aux activités spécifiques et la création de zones industrielles et technopoles, sont des projets évalués et programmés figurant sur l’agenda du plan de développement stratégique de Casablanca.

Ce plan prévoit également le développement du tourisme d’affaires, la création d’une plate-forme logistique de fret, la protection des espaces ruraux entourant la ville par l’interdiction formelle d’y construire et l’augmentation du nombre de parcs d’expositions.

L’aménagement des espaces réservés à la construction de logements sur la périphérie de Casablanca, en faveur de la classe moyenne, figure aussi dans le schéma directeur de cette stratégie. Au niveau cultuel et sportif, M. Sakrouhi n’a pas manqué d’assurer que la capitale économique du Royaume sera choyée par la construction d’un théâtre-Opéra, d’un aquarium et de nouveaux complexes sportifs.

Ces actions intégratives seront renforcées par la mise en place d’un dispositif juridique destiné à réglementer le marché foncier pour lutter contre les transactions spéculatives en ce domaine, a-t-il dit, précisant que l’efficacité de ce dispositif passe par l’implication des opérateurs privés aux côtés des autorités de tutelle.



May
18
    
Filed Under (Stratégie) by Hassan Ait Ali on 18-05-2007

Overall Definition:

Johnson and Scholes (Exploring Corporate Strategy) define strategy as follows:

“Strategy is the direction and scope of an organisation over the long-term: which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations”.

In other words, strategy is about:

* Where is the business trying to get to in the long-term (direction)

* Which markets should a business compete in and what kind of activities are involved in such markets? (markets; scope)

* How can the business perform better than the competition in those markets? (advantage)?

* What resources (skills, assets, finance, relationships, technical competence, facilities) are required in order to be able to compete? (resources)?

* What external, environmental factors affect the businesses’ ability to compete? (environment)?

* What are the values and expectations of those who have power in and around the business? (stakeholders)

Strategy at Different Levels of a Business

Strategies exist at several levels in any organisation - ranging from the overall business (or group of businesses) through to individuals working in it.

Corporate Strategy - is concerned with the overall purpose and scope of the business to meet stakeholder expectations. This is a crucial level since it is heavily influenced by investors in the business and acts to guide strategic decision-making throughout the business. Corporate strategy is often stated explicitly in a “mission statement”.

Business Unit Strategy - is concerned more with how a business competes successfully in a particular market. It concerns strategic decisions about choice of products, meeting needs of customers, gaining advantage over competitors, exploiting or creating new opportunities etc.

Operational Strategy - is concerned with how each part of the business is organised to deliver the corporate and business-unit level strategic direction. Operational strategy therefore focuses on issues of resources, processes, people etc.

How Strategy is Managed - Strategic Management

In its broadest sense, strategic management is about taking “strategic decisions” - decisions that answer the questions above.

In practice, a thorough strategic management process has three main components, shown in the figure below:

Strategic Analysis

This is all about the analysing the strength of businesses’ position and understanding the important external factors that may influence that position. The process of Strategic Analysis can be assisted by a number of tools, including:

PEST Analysis - a technique for understanding the “environment” in which a business operates

Scenario Planning - a technique that builds various plausible views of possible futures for a business

Five Forces Analysis - a technique for identifying the forces which affect the level of competition in an industry

Market Segmentation - a technique which seeks to identify similarities and differences between groups of customers or users

Directional Policy Matrix - a technique which summarises the competitive strength of a businesses operations in specific markets

Competitor Analysis - a wide range of techniques and analysis that seeks to summarise a businesses’ overall competitive position

Critical Success Factor Analysis - a technique to identify those areas in which a business must outperform the competition in order to succeed

SWOT Analysis - a useful summary technique for summarising the key issues arising from an assessment of a businesses “internal” position and “external” environmental influences.

 

Strategic Choice

This process involves understanding the nature of stakeholder expectations (the “ground rules”), identifying strategic options, and then evaluating and selecting strategic options.

Strategy Implementation

Often the hardest part. When a strategy has been analysed and selected, the task is then to translate it into organisational action.

 By HR Connect - Maroc Stratégie